企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？

（）组织结构实现了分权与集权相结合的优势。 按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织（） 组织中的集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一，没有绝对的集权和绝对的分权（） 事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。() 以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是： 对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（） 职权设计的核心是，是如何解决集权和分权的问题。集权和分权是相对的，没有绝对的集权和分权。一旦集权和分权的关系没有处理好，一个组织就会失去它的有效性 申请发明专利和申请实用新型专利各有何利弊 申请发明专利和申请实用新型专利各有何利弊 为了有效的管理，组织应当在集权和分权中取得平衡。（?? ） 企业组织结构变革的另一个显著特征是由分权制向集权制的转变（） 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。下列各项中，关于企业的集权和分权的表述中正确的有（） 近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（　） 招聘的主要形式？几种招聘形式各有何利弊？ 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。 下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是(  )。 一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理（） 对于一个组织来说，集权和分权都是必要的。() 影响组织集权与分权的因素有（?? ） 下列企业组织结构形式选项中，集权程度最高的组织结构是()。