制定项目范围计划的管理任务包括（）。

项目物资计划管理的任务有（） 项目物资计划管理的任务有（ ） 项目物资计划管理的任务有（） （ ）不是制定项目管理计划的输入。 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 制定项目进度计划的依据包括（） 项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。() 项目的范围管理计划是（） 有关制定项目管理计划错误的是（） （ ） 是制定项目沟通管理计划的输入。 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。则②与③之间的工作是（） 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（） 制定项目进度计划的依据不包括（ ）。 项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( ) 在工程项目计划中，项目范围管理规划应包括在(   )文件中。 培训项目计划的基本任务包括（）。 项目范围管理计划的目的在于（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划（） 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、重新安排项目进度和（）。 项目管理的任务包括（）。