公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A. 紧要重要矩阵
B. 交互分析法
C. 决策树
D. 价值树
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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部门级季度OKR设定的步骤是（）
A.把OKR自上而下的进行分解 B.把分解矩阵转化成价值树 C.对价值树进行分析总结 D.填写部门季度OKR评价表 E.部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
答案
企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（）
A.年度战略核心目标列入价值树 B.思考度量核心目标的标志 C.思考度量战略主题的战略目标 D.推导出季度KR E.季度OKR辩论会
答案
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
答案
员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A.关键事件法 B.交互分析法 C.五因素分析法 D.价值树
答案
季度OKR设定一定要遵循（）
A.科学原则 B.精简原则 C.4×4原则 D.分配原则
答案
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.紧急重要矩阵 C.SWOT分析 D.交互式分析 E.数据包络分析
答案
季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.重要紧急矩阵 C.SWOT模型 D.交互式分析
答案
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把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
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