企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR（）
A. 交互分析法
B. 杜邦模型
C. 波特五力分析模型
D. 信心指数
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企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR（）
A.交互分析法 B.杜邦模型 C.波特五力分析模型 D.信心指数
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A.关键事件法 B.交互分析法 C.五因素分析法 D.价值树
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.重要紧急矩阵 C.SWOT模型 D.交互式分析
答案
企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.紧急重要矩阵 C.SWOT分析 D.交互式分析 E.数据包络分析
答案
以下思路中，哪几项有利于我们设定具有挑战性的OKR（）
A.更高标准、更短时间 B.更少投入、更多产出 C.更低事故率、更高限制条件 D.维持原有领域的投入和产出
答案
企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（）
A.波士顿矩阵 B.战略地图 C.SWOT模型 D.PEST分析
答案
企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（）
A.年度战略核心目标列入价值树 B.思考度量核心目标的标志 C.思考度量战略主题的战略目标 D.推导出季度KR E.季度OKR辩论会
答案
企业可以采用去分析OKR和企业的匹配度（）
A.波特五力模型 B.波士顿矩阵模型 C.SWOT分析 D.四因素分析
答案
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
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企业拟通过打造新型能力，以实现有效拓展延伸业务，该企业应至少打造级能力（）
企业盈利能力分析可以运用的指标有（）。
企业盈利能力分析可以运用的指标有
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当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
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进行企业盈利能力分析可以运用的指标有
游戏通过不断挑战和提升玩家的能力来帮助提升自我效能（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
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