由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A. 与团队一起定期审查问题日志
B. 持续更新执行.负责、咨询和知情（raci）图
C. 定期审查相关方登记册
D. 开展质量审计
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由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.与团队一起定期审查问题日志 B.持续更新执行.负责、咨询和知情（raci）图 C.定期审查相关方登记册 D.开展质量审计
答案
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）。
A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
答案
在两个产品的项目可交付成果中识别到缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并诊断这些缺陷，哪一个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作？（）
A.散点图 B.鱼骨图 C.控制图 D.流程图
答案
在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（）
A.提出变更请求 B.使用专家判断 C.更新项目管理计划 D.更新问题日志
答案
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.完成统计抽样分析 B.应用质量检查 C.执行质量审计 D.核实变更
答案
（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图 B.工作分解结构图 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表
答案
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源？（）
A.收集工作绩效数据 B.向职能经理询问团队成员的绩效 C.使用团队绩效评估 D.执行根本原因分析
答案
成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素.并其进行影响（）
答案
一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么？（）
A.对可交付成果进行补救工作。 B.执行根本原因分析.并识别纠正方案。 C.审查可接受的公差水平。 D.调整下一个可交付成果的参数
答案
在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）
A.资源管理计划 B.人员配备管理计划 C.沟通管理计划 D.风险管理计划
答案
热门试题
项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。
项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。
项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。
项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）
对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？（）
项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。
在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做（）
以下哪项不是项目的可交付成果（）
谁对项目可交付成果负主要责任？（）
项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？（）
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（）
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（）
项目验收报告属于项目（ ）的可交付成果。
（ ）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。
项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。
属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做（）
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
应对项目可交付成果负主要责任的是（）
工程项目实施阶段的可交付成果有（）
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