在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（）

在回顾会议上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题？（） 在测试期间，应最后完成以下哪项测试？（） 对测试期间产生的毒气应（） 在测试期间产生的毒气应（）。 在测试期间产生的毒气应（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题（） 在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息（） 单元测试期间，通常考虑模块的（） 初验测试期间，软件测试故障应不大于（）。 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么（） 裸眼井中途测试期间必须做好的工作有（） 在一个价值200万美元的项目测试阶段，团队发现了一些缺陷，由于截止期限快到了，他们可能无法修复所有缺陷。若要确定集中哪项工作，项目经理应使用什么工具或技术？（） 团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（） 项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？（） 初验测试期间软件测试故障率应不大于（）。 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 在单元测试期间，通常首先考虑模块的（） 由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 测试记录包括( ) 。①测试计划或包含测试用例的测试规格说明。②测试期间出现问题的评估与分析。③与测试用例相关的所有结果，包括在测试期间出现的所有失败。④测试中涉及的人员身份。