平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从四个方面对企业的经营绩效进行考核，这四个角度分别是财务角度、内部流程角度、学习与发展角度以及（ ）角度。

平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价（） 平衡记分卡包括（）四个维度 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标。() 平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡（） 平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效 从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种()方法。 平衡记分卡包括四个层面，其中不包括(  )。 绩效考核技术包括（ ）。 系统绩效考核技术由哪些方法构成（） 平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系（） 平衡记分卡的财务方面强调从（　　）的立场出发。 根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（） 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（） 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ） （）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。 平衡记分卡法把对企业绩效的评价划分为（） 平衡计分卡法是从（）四个方面衡量绩效的方法 利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。 一个企业的平衡记分卡可以包括以下指标：()。 平衡记分卡四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。关于平衡计分卡四个维度中评价指标的权重，下列哪些说法是正确的（）