项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查

项目部未按月进度计划完成一次为（） 项目部未按月进度计划完成连续2次为（） 总进度计划是在项目部进场后（）天完成 项目部未按月进度计划完成连续3次为（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底 项目部对施工设备的周检、月检制度，由设备操作人员负责组织进行。 项目部对施工设备的周检、月检制度，由设备操作人员负责组织进行（） 项目部的每日情况报告由（）负责填写 《项目施工总进度计划》由组织编制（） 项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件 项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批 《施工管理手册》中，周进度计划由项目编制（） 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 某城市道路改建工程，承包人在对实际进度进行检查后发现，实际完成的工程量仅为计划完成工程的1/3。针对进度严重滞后情况，项目部对施工进度计划进行调整的内容有()。 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 （）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》 业主项目部按照项目一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。( )