国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（）。

简述与国内管理人员相比，国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质。 项目竣工验收3个月内，项目管理人员正常发放绩效薪（） 安全工程师每月配合（）组织项目全体管理人员、分包管理人员开展管理人员月度教育 各级基建管理人员和业主项目经理必须通过公司项目管理或相关项目管理专业资质认证，并实行再教育积分制度（） 根据手册要求，项目部管理人员最晚全部撤离现场（） 国际企业驻外管理人员应具备的素质包括( ) 国际企业管理人员母国化的优点是() 管理人员培训项目不含（　　）。 在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。 项目管理人员上岗前，应组织对管理人员开展入场安全教育（） 施工项目现场建设标准的交底，由（）负责向项目有关管理人员进行交底。 项目管理人员.专职安全生产管理人员.作业人员（）应进行安全教育培训（） 国际企业在选择其驻外管理人员时，要求其必须具备的能力有( ) 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。 项目竣工验收3个月内，项目管理人员正常考核并发放绩效薪（） 简述国际企业管理人员当地化的优点。 国际企业管理人员当地化的优点是( ) 在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。 项目管理人员的最终责任是（）。 项目部管理人员的工资属于()。