一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动？（）

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做（） 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做（） 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（） 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（　　） 一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做（） 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（） 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么？（） 根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是()。 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（）