在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。
A. 本着实事求是的态度
B. 本着以理服人的态度
C. 改变轻视下属等错误观念
D. 与下属进行沟通交流
E. 组织与主管以求真实为目标
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在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。
A.本着实事求是的态度 B.本着以理服人的态度 C.改变轻视下属等错误观念 D.与下属进行沟通交流 E.组织与主管以求真实为目标
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳，回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同样的角度予以过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
A.以诱导发问方式进行绩效面谈 B.对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.以自我为中心 D.从同情的角度给予过多的建议 E.以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
在绩效面谈中应（ ）。
A.以行为为导向 B.以事实为依据 C.以制度为准绳 D.以诱导为手段 E.以行为为依据
答案
在进行绩效面谈时，主管应当（）
A.主要谈缺点 B.放在办公室进行 C.打断员工的辩解 D.该结束的立刻停止
答案
在绩效反馈面谈中应注意（ ）。
A.期待预期结果 B.以对方为中心及抱同情的态度 C.把重点放在解决问题上 D.赞扬与建设性批评相结合 E.鼓励员工积极参与到反馈过程中
答案
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。
A.．绩效计划面谈 B.．绩效指导面谈 C.．绩效考评面谈 D.．绩效总结面谈
答案
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为( )。
A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效反馈面谈
答案
热门试题
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
绩效面谈应包括哪些内容？
绩效反馈面谈时应注意（ ）。
绩效反馈面谈中，主管人员的做法，下列不正确的有()。
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧?
在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）
简述绩效反馈面谈应注意的问题。
绩效面谈方法中的汉堡面谈法主要内容是（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ）
简述绩效反馈面谈时应关注的技巧。
简述绩效反馈面谈时应关注的技巧
规划面谈的实施主体是功能组组织、职场经理和主管参与。（）
在绩效面谈中，应当做到（ ）。
绩效反馈面谈的过程中（ ）。
绩效反馈面谈的过程中（ ）。
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