分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

中标人应当就分包项目向招标人负责，分包人就分包项目（）。 项目成本定额主要用于基层单位业务部门编制检修项目概预算，，监控业务预算执行，为深化细化生产检修业务预算管理提供依据（） 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（） 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（ ） 编制项目成本预算时，应：（） 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担（　）。 专业分包结算及支付，经营核算部将（）对所有在施项目进行排查。 专业分包结算及支付，经营核算部将（）对所有在施项目进行排查 项目工程管理部门在收到分承包方上报的索赔、签证基础资料（ ）内将审核意见书（包括发生的项目、工程量、影响的程度、工期损失等）发给分包单位，分包单位依据项目工程管理部门的审核意见书编制索赔、签证费用及工期计算书，并上报给项目预算部门审核。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担责任（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目分包商单向采购的主责部门是（） 由于不可预见的原因需要分包部分检测项目时，分包的项目需要在中表明分包（） 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 分包方的成本目标是由分包合同确定的。（ ） 分包方的成本目标是由分包合同确定的（）