县区局、营销班组（供电所）查处违章，由县区局、营销班组（供电所）自行处置。处置方式可包括。AB类违章必须组织学习（）

地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。 地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（） 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 根据供电所建设工作方案，明确供电所班组设置模式，以下关于班组设置表述有误的是（） 县公司开展供电所运检、营销的（），负责监督指导供电所（）工作实施 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 供电所人员职责：供电所所长、安全员、运检技术员、营销管理员、班组长、台区经理等人员严格按照公司和，认真落实安全责任（） 乡镇供电所一般设置（）两类班组 乡镇供电所一般设置（）两类班组 省、市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，供电所管理部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理（） 县区局执行《营销业务手册（安全部分）》，不擅自增加作业表单（） 营销班组和供电所严格执行《营销业务手册（安全部分）》计划、准备、执行、终结四个环节的规定动作（） 地市供电局参与营销事故（差错）问责的调查处理，向市场营销部提出问责处理意见；参与审核各县区局提交的问责处理意见；监督本级及各县区供电局问责决定的具体执行（） 加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（） 在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。