项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（） 某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了<br/>变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的<br/>项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针<br/>对这种情况，项目经理应该（） 党的十七大首次提出了一些重要论断，包括（）。 项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么（） 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 在项目执行期间，干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（） 一位普通员工向公司总裁发送了一份电子邮件，提出了一些合理化建议，这是组织间的（）。 按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位高级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么？（） 一位女接待员去机场接一位重要客户，她的做法不正确的是 你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（） 1992年，（）同志南巡视察顺德时提出了“发展才是硬道理”的著名论断，并且勉励顺德“思想要更解放一些，胆子要更大一些，步子要更快一些。 （ ）是法国新艺术时期一位重要的代表人物。 在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源（） 你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书（） 在贞观诗坛的后期，出现了一位重要诗人（），形成一种诗风“（）”。 某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（） （）是标准起草过程的真实记录和标准中一些重要内容的解释说明 （）是党的思想路线中处于第一位重要的基本观点。 在项目管理过程中，变更总是不可避免，作为项目经理应该让项目干系人认识到（ ）。