组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ） 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） 组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。 绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅。有效的绩效管理体系的特点包括（） 绩效分为个人绩效和组织绩效两类。() 绩效分为个人绩效和组织绩效两类（） 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统 组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（） 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点，绩效沟通有那些技巧。 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点，绩效沟通有那些技巧 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。 绩效管理沟通 组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（） 组织绩效管理方面，负责将竞争性业务组织绩效考核纳入公司组织绩效管理体系，负责将各竞争性业务板块的发展目标纳入到相关部门的绩效考核（） 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。