平衡计分卡中的学习与成长主要关注企业对员工的（）

平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（  ）。 企业应注重员工学习与成长能力的提升，以更好地实现平衡计分卡的（）目标，使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（） 平衡计分卡的维度主要包括（）。 通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度（　） 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 处于创业期的企业，平衡计分卡可以选择能体现企业成长性的指标有（） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。 平衡计分卡适用于（）的企业。 平衡计分卡主要与以下哪项有关？( ) 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。