新产品开发过程包括八个阶段。在某个阶段，企业管理者复查对新产品未来的销售额、成本和利润的估计，以检验它们是否符合企业目标，该阶段是（ ）

在新产品开发过程中经历模型阶段有哪些意义？ 新产品开发过程不包括（） 在新产品正式上市阶段，企业高层管理者应做出的决策有（）。 企业管理者对于风险的态度通常有（） （）中国青年企业管理者协会成立。 质量成本报告可以企业管理者提供的信息包括（　　）。 新产品开发阶段包括（ ）。 （ ）是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括 下面有关企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由包括()。 学习的过程分为八个阶段：（）。 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。 以下是产品概念开发过程的四个阶段： 体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（） 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是（　）。 发展型战略可能不会使企业管理者() 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是（） 为了管理好企业，企业管理者必须对企业文化网络中人（） 在新产品开发过程 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定：