在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。

批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（） 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（） 正常情况下，作为一名管理者应具备的管理技能有（） 在合同交付阶段，项目指委会主任需要正式任命项目管理核心团队中的（）为公司的工程经理。 通常情况下，作为一名管理者应具备的管理技能有（） 一名高效的团队合作者应该（） 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（） 团队领导不能在（）的情况下授权 团队中有一名游客到达某地后要求离团活动，一般情况下导游员应如何处理 团队中有一名游客到达某地后要求离团活动，一般情况下导游员应如何处理 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 在一般情况下，在管理方格理论中，中间型领导比团队型领导更有效（） 一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 同一房屋订立数份租赁合同，在合同均有效的情况下，合同的承租人应该是()。 合同谈判后被任命的项目经理第一件事应该是（） 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做（）