绩效考核按考核主体可分为主管考核、自我考核、同事考核、下属考核和顾客考核（）

班组月度、年度组织绩效考核应与交易主体内部市场考核贯通设计，推广、等绩效考核模式（） 支行委派会计主管考核年度等级考核与季度绩效考核内容相同，均分为定量考核和定性考核。 各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。 客运部绩效考核：负责客运本-部人员的绩效考核，按规定填记绩效考核报表，汇总、审核三中心绩效考核报表，负责考核三中心中层管理人员绩效，每月（）日前集中向公司上报绩效考核报表 绩效考核的主体包括 ( ) 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（　）。 柜员绩效薪酬考核周期按季考核，按月发放，每季日前完成上季柜员的绩效考核工作（） 银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。 绩效考核的基分（），超基分封顶系数为（），低于基分考核下限系数为（） 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，还要根据考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()功能。 绩效考核的客观考核法主要适用于考核()。 绩效考核的考核者可以是（） 绩效考核的基础考核项目有（） 柜员的考核分为年度考核及季度绩效考核。柜员的考核评价包括（） 绩效考核的主体依据是（） 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 QHSE绩效考核是公司全员绩效考核的重要组成部分，公司以签订的形式明确各项QHSE绩效考核指标，并进行考核（） 绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是（　） 绩效考核的标准不同，绩效考核的结果就不同