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下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中,错误的是( )。
单选题
下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中,错误的是( )。
A. 如项目组遇到的疑难问题或争议事项不重大,可以不进行咨询
B. 咨询记录应当经被咨询者认可
C. 被咨询者可以是会计师事务所外部的其他专业人士
D. 项目组在进行咨询前应当取得项目合伙人的批准
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单选题
下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中,错误的是( )
A.如项目组遇到的疑难问题或争议事项不重大,可以不进行咨询 B.咨询记录应当经被咨询者认可 C.被咨询者可以是会计师事务所外部的其他专业人士 D.项目组在进行咨询前应当取得项目合伙人的批准
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单选题
下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中,错误的是( )。
A.如项目组遇到的疑难问题或争议事项不重大,可以不进行咨询 B.咨询记录应当经被咨询者认可 C.被咨询者可以是会计师事务所外部的其他专业人士 D.项目组在进行咨询前应当取得项目合伙人的批准
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多选题
理财方案的执行过程中必然涉及许多其他领域的专业人士一起参与,包括()
A.保险经纪人 B.律师 C.会计师 D.证券公司的投资顾问 E.房产中介
答案
单选题
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标()
A.通过确保客户参加产品评审会议 B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告 C.通过获得产品负责人对业务需求的同意 D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。 D.使用鱼骨图查看进度计划
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项 D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
答案
单选题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
A.定期循环更新项目计划的详细版本 B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站 C.与项目干系人定期举行一对一会议 D.与项目干系人举行每日scrum会议
答案
单选题
在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()
A.教导项目发起人每日站会的好处 B.采用信息发射源替换一些每日站会 C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D.将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
答案
单选题
在与团队谈话过程中,项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理()
A.采用信息发射源替换一些每日站立会议 B.教导项目发起人每日站立会议的好处 C.让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议 D.将每日站立会议与其它会议相结合,减少会议时间
答案
单选题
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么()
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论 B.邀请该干系人参加每日站会 C.将该干系人添加进沟通管理计划 D.让该干系人查看项目状态报告
答案
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敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级()
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使用诊断软件检测计算机病毒操作复杂,需要专业人士执行。()
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一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态()
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