项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（）

项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。 2（）项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 项目经理的管理团队工作不包括（  ） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理在管理团队阶段的主要工作有() 项目经理在管理团队阶段的工作不包括()。 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（） 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（）