在（）组织结构下，物流“项目”经理负责整个物流项目的实施，传统部门对物流项目起支持作用。

项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色是项目经理的是（）组织结构 （）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等，负责项目总体方案和项目目标定义书的制定（） 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目经理是整个项目的核心性人物（） 项目组织结构图应反映项目经理和()之间的组织关系。 在实施项目物流时，物流企业要做到（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（） （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 职能型组织结构中项目经理的权利最大 对于单个项目而言，项目经理应该在售中状态介入，和方案实施形成双项目经理制度，方案实施经理为第一负责人，对于这种说法（） 项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。