对于单个项目而言，项目经理应该在售中状态介入，和方案实施形成双项目经理制度，方案实施经理为第一负责人，对于这种说法（）

在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（） 项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（） 项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 为了做好冲突防范，项目经理应该（） 在项目执行期间，项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做？（） 项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略,项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） 项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。过去，对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题？（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 在与顾客打交道时，项目经理应该：（） 在与顾客打交道时，项目经理应该：（）