单选题

对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时()

A. 处罚C类供应商
B. 处罚这两家供应商
C. 寻求更好供应商
D. 淘汰这两家供应商

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单选题
对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,( )
A.处罚C类供应商 B.处罚这两家供应商 C.寻求优秀供应商 D.淘汰这两家供应商
答案
单选题
对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时()
A.处罚C类供应商 B.处罚这两家供应商 C.寻求更好供应商 D.淘汰这两家供应商
答案
单选题
对于供应商定点个数为2的情况,如果两家供应商分别为B,c类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,()。
A.处罚C类供应商 B.处罚这两家供应商 C.寻找更好的供应商 D.淘汰这两家供应商
答案
单选题
对于供应商定点个数为I的情况,企业的管理对策错误的是()
A.A级供应商的订单分配为100% B.B级供应商的订单分配为100% C.C级供应商供货比例控制在40%以下 D.如果此供应商为D级,应尽快更换供应商
答案
多选题
下列哪几种情况的供应商可提出供应商定点资格暂停申请?()
A.生产过程中出现严重质量异常或同类异常屡次出现 B.供应商评估或现场审计中发现存在严重缺陷或欺瞒现象 C.供应商因设备维护或厂房改造导致无法正常供货 D.供应商应自身原因不予我司合作
答案
多选题
下列哪几种情况的供应商可提出供应商定点资格取消申请?()
A.生产过程中出现严重质量异常或同类异常屡次出现 B.供应商评估或现场审计中发现存在严重缺陷或欺瞒现象 C.供应商因设备维护或厂房改造导致无法正常供货 D.供应商应自身原因不予我司合作
答案
多选题
出现以下情况,供应商质量管理部应提出供应商定点资格取消的申请()
A.供应商评估或现场审计中发现存在重大缺陷或欺瞒现象的 B.因存在较大缺陷,已处以暂停供应商定点资格并要求限期整改,但未按要求整改的 C.长时间未采购物料(原则上采购期限为2年)需要取消供应商定点资格的; D.供应商因自身原因不与我司合作的 E.其他原因需取消资格的
答案
多选题
__、__根据供应商管理制度组织供应商定点,并形成完整资料存档()
A.采购部 B.质管部 C.物价部 D.供应商质量管理部
答案
多选题
某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。<br/>对于定点个数为3的情况,供应商的类别组合为A、B、C,则()
A.订单分配应为55%、30%、15% B.维持与这三家供应商的关系,促进C级供应商的提高 C.订单分配应为50%、25%、25% D.维持与这三家供应商的关系即可
答案
单选题
某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。<br/>对于定点个数为I的情况,B级供应商的订单分配应为()
A.100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商 C.更换供应商 D. 50%,开发新的供应商
答案
热门试题
根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 招议标采购:当供应商只有两家时,可采取议标形式() 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种() 供应商分为全国供应商,BU供应商,省区供应商三类() 依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做()。 定点供应商的定点周期原则上为_______,行政管理部门应每年对定点供应商的品质、价格、交期、服务进行评估,如果不符合需求可在备选定点采购/维修供应商范围内重新选择新的定点供应商() 对于供应商信息有变更的情况(供应商名称也有变更),需提供什么资料() 询报价单要求两家供应商在当日上午11点完成报价,可两家供应商都在上午10点完成报价,请问几点可以提交比价() 在选定两家以上供应商的基础上,由供应商经几轮报价,最后选择报价最低者的采购方式为( )采购。 对于供应商评估,对供应商执行能力描述错误的() 在供应商细分中,将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商,这是依据()划分的。 供货类供应商定级分数≥分且仅总评价项数及以下为不合格评价的供应商定级为优秀A级供应商() Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法() 对定点供应商实行()一评价 依据供应商的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的方法是() 对于供应商评估,对供应商配送能力说法错误的是() 供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。 原则上中药材品种供应商超过5家次的,原辅料品种供应商超过3家次的,内外包材品种供应商超过5家次的,不再进行供应商新增申请()
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