当员工做错了，管理者应该（）

当同伴做错了事，自己也会内疚、不安甚至自责（） 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 当发现员工士气不高时，管理者应该根据自己的经验和看法，分析员工没有工作动力的原因，然后采取相应措施（） 归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。 以下选项不属于管理者对员工进行有效管理应该做的是 ( ) 公司的员工应该服从职位比自己高的所有管理者领导。（） 管理者应该怎样做到维护员工自尊并分散他们的敏感度（） 管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。() 最高管理者应该（）。 预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（） 当SNMP代理向SNMP管理者报警时，应该发送的信息是（） 当企业面临困难时，管理者应该树立“责任在我”的原则。（） 领导者一定是管理者，但管理者应该成为领导者（） 管理者之所以管理员工，是要员工能够。（） 要想让员工有积极的工作状态和较高的工作效率，管理者应该（） 期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。 不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。 当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。