你的督导是你的上司，你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作，希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备，你的督导告诉你，准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中，上司的行为涉及（）

工作效率下降，上司已对你不满（） 主管上司的主意多且好变，甚至朝令夕改。 如果你是他的下属，与之相处，你会（ ）。 假如你是医院的行政工作人员，现请结合医院实际，由你写单位总结和明年计划，你怎么办？ 上司错怪了你，当着许多人的面狠狠地批评了你。你会（）。 上司错怪了你，当着许多人的面狠狠地批评了你，你会（） 你的上司邀请你共进午餐，回到办公室，你发现你的同事颇为好奇，此时你会（） 你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办（） 上司安排你带一名新徒弟，一段时间后，发现他进步不大，工作老是出差错，你会（）。 你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办（） 提问的方式应该是积极的，问“工作中，你是怎样被培训的?”，不如问“你的上司是怎样培训你的?”。() 你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种（） 如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。 如果你所在的公司效益良好，但上司整日花天酒地，你会（ ） 社会行政工作中的督导者与受督导者的关系是（）。 你是公司的部门主管。有一天．你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”。此时你会怎么做（） 你和你的督导相识ABAI年会，你的督导同意为你提供督导服务，你很开心。各自回国后便开始了督导服务，但是没有签署督导合同。2个月后，你学习了伦理课程，了解到进行督导服务前必须要签署合同，以意味着专业关系的建立和开始，此时你该怎么办（） 如果你所在的公司效益良好，但同时上司整日花天酒地，你全( )。 如果你所在的公司效益良好，但同时上司整日花天酒地，你会（）。 如果你得罪了上司，恰在此时，你在工作中又出了差错，他借此机会扣发了你的当月奖金。其实，你出的差错要是发生在别人身上，肯定不值一提，因为这种事情时有发生。这时，你会（） 请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符（）