一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。
A. 缺乏效率性，很难获得最大利润
B. 决策层没有明文表达企业战略
C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D. 只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。
A.决策层没有明确表达企业战略 B.管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
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一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（ ）。
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
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一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。
A.缺乏效率性，很难获得最大利润 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
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反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（ ）。
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.在适应外部环境上具有主动灵活性
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A.存在的行业不规范 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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