给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）

在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（） 每日站会上，一名团队成员陈述了一个遇到的问题，这导致团队成员进入到问题解决的讨论中。这个时候敏捷大师要怎么做（） 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（） 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（） 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（） 项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（） 一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（） 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（） 两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（） 假设一个团队各评价项均排最后一名，他的团队健康指数总分为（）分 当一名团队成员因为有问题来找我时，我倾向于马上给出自己的解决意见（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？（） 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（） 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做（） 担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都用在读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？（） Scrummaster意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家，除了完成自己承诺的任务外，该团队成员还开始帮助其他团队成员。这引起其他团队成员的担忧、Scrummaster应该怎么做？（）