某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）

下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是() 下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。   根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（　　） 矩阵式项目组织的优点（） 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  ) 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 矩阵式组织结构的优点有(    )。 矩阵式组织结构的优点包括（）。 矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。 （）不是矩阵式物流组织结构优点（） 矩阵式行政组织结构特别适合（）。 矩阵式组织结构的缺点是()。 矩阵式组织结构的缺点是（） 矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。