公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目部如果临时设施建设超公司批复的建设规模，造成建设费用超出公司下达预算总额的（）时，应提前向公司提出书面报告，经公司工程部和合同成本部审核，报公司分管领导审批后方可实施 成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程，为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循的基本要求包括() 成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循的基本要求有( )。 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核 项目部如果临时设施建设超公司批复的建设规模，造成建设费用超出公司下达预算总额<br />的（）时，应提前向公司提出书面报告，经公司工程部和合同成本部审核，报公司分管领导审批后方可实施 中铁项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出 中铁项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准 Taylor公司为明年预算需要确定不同项目的成本特性。以往趋势表明，三个不同产量水平下各项目需要的成本如下。产量水平100001200015000成本项目A$25,000$29,000$35,000成本项目B100001500015000成本项目C150001800022500预算产量为14 000单位，Taylor公司应当分别将成本项目A、B、C视作（） 责任成本预算的编制依据包括（）。 责任成本预算的编制依据包括（） 编制项目成本预算时，应：（） 中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。 中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚（） 公司预算调整分为、日常项目预算调整和收入成本预算联动调整（） 根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）规定，项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。 责任成本预算编制依据有哪些？