公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核

《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制 项目部应在《项目管理目标责任书》签订后内，组织编制商务策划书，上报二级单位成本管理部评审（） （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 编制实施计划任务表是在项目部组建后天，或策划书交底后天（） 项目策划应在施工调查报告下发后（）内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行 项目部对设计策划书进行评审及修改，要求时间内完成，并形成设计策划销项表（） 项目部根据工程盘点归口计算成本基础数据进行成本分析时，项目分包成本按计入（） 项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行 在无其他特殊条件影响下，项目部应根据总承包合同、项目策划书、项目部实施计划在开工后天完成编制填写《工程三大控制点计划》（） 公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。 公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价（） 项目安全策划书审批完成3日内，由组织项目全体管理人员进行项目安全策划书交底（） 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成 项目部进场（）天内，须与公司签订《项目部目标管理责任书》 负责重点项目的项目策划书审批（） 项目管理策划书由（）编制 项目创优策划书在完成（） 项目技术策划书应由_____审批（）