（）由企业制定，是明确项目部的职能权限，项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件

项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（） （）就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等 项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查 项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查 施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。 以下哪项工作不是项目部的职能定位？（） 施工准备及开工管理中，要求项目部实施计划应在项目部组建后天完成（） 对于项目部环境管理，下面哪项不是项目部必须要做的工作（ ）。 项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成 项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 各项目部的行政印章、党群印章由项目综合办公室（）保管 项目部成立事故处理应急小组，由（）任组长，组员为项目部全体成员，负责处理项目部应急准备和响应 建筑施工项目部必须建立（） 以下哪几个是项目部的职能定位（） 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 根据项目工程管理行为标准中，在项目部成立（）内，应完成《项目部组织架构及人员编制》 项目部撤销令由（）审批