物资合同交底由项目部物资部完成（）

项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管（） 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）