柜台经理临时离岗超过一天的，经分行运营管理部同意、所在机构负责人批准后，与另一名柜台经理（双派柜台经理时）或备岗柜台经理办理交接，且必须由所在机构负责人监交（）

转出柜员离岗超过一天不超过三天（含）的采用（）方式。 各分行可以在辖属网点指定备岗柜台经理，也可以在分行运营管理部设置若干名备岗柜台经理，已经双派柜台经理的网点无需指定备岗柜台经理（） 对于柜台经理或柜台人员临时离岗超过5个工作日（含5个工作日）的，由调离机构（所在机构）填写《核心业务系统柜员维护申请表》报分行运营管理部，对其核心系统柜员号进行封存（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 分行运营管理部（）要召开派驻柜台经理例会，听取柜台经理的工作情况汇报及合理化建议，协调解决柜台经理反映的问题。 分行运营管理部应组织对轮岗人员进行全面离岗检查，离岗检查应采用方式（） 如果柜台经理临时离岗超过六个月的，应重新聘任柜台经理，由分行人力资源部正式印发任命文件（） 如果柜台经理临时离岗超过三个月的，应重新聘任柜台经理，由分行人力资源部正式印发任命文件（） 一级分行运营管理部负责运营监管经理的核准，并统一配发（）。 分行运营管理部每月应会同财务会计部召开派驻柜台经理例会，例会的主要内容应包括（） 对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人，应实行双线汇报和双线考核，即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报，由分行运营管理部和网点共同考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于（） 柜台经理分行派驻制，是指分行（一级分行运营管理部或二级分行，下同）向每个辖属营业机构派驻柜台经理，由其负责对该机构落实内控制度的情况进行督导、检查，以及对柜台业务进行审核、授权等（） 经分行运营管理审批同意，运营要害岗位可以由本行劳务外包员工担任（） 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 具备资质的柜员承担临时授权工作,应由支行会计经理、分行运营管理部负责人进行审批授权（） 分行开展运营外包业务前，应报总行运营管理部审批，分行应在完成上述工作后，由运营管理部填制报总行运营管理部审批（） 对于下级行上缴的（）分行运营管理部应定期上缴总行运营管理部。 金额在（）的挂账，须经由二级分行运行管理部经理和分管行长同意后并报省分行运行管理部备案。 营业室负责人兼任主管派驻柜台经理岗位时，任命文件应明确：“聘任×××为×××支行营业室负责人，兼任分行运营管理部派驻该支行主管柜台经理，履行柜台经理岗位职责”（） 分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（）