在供应链战略合作关系建立的实质阶段，相互之间的（）是最关键的，是维护供应链合作伙伴关系的基础。

建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。() 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？ 传统供应商关系和供应链合作关系都是长期、稳定和紧密合作的关系 供应链合作关系是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、、共同获利的关系 合作伙伴关系管理是利用委托代理理论，加强供应链企业间的合作关系管理（） 试述建立供应链合作伙伴关系的步骤。 建立供应链合作伙伴关系的驱动力是 供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作，这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是（） 传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。() 核心客户是指在华夏银行供应链金融业务中，不直接与华夏银行发生授信业务关系，但基于供应链合作关系承担（）的客户 建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自？ 建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括（） 供应链合作关系可以定义为供应商和制造商之间.制造商和销售商之间在一定时期内的、、的协作关系（） 供应链合作伙伴关系就是某种特定形式的外包战略。() 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）. 在供应链的管理中，企业与供应商的关系不再是简单的（）关系，而是相互依存相互合作的（）关系 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。() 中国大学MOOC: 供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种信息共享、公担风险、共同获利的协调关系。 与供应商建立合作关系要有（） 供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，做好本企业的工作。