组织的特殊环境包括产品的用户、竞争对手和供应商、社会文化、政府机构等（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 供应商和竞争对手可能关心自己与企业的交易中是否能够保持永久性的关系。() 创业者需要全面地对市场、竞争对手和社会环境作评价。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种（　）关系。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 法律尽职调查关注的重点问题包括（）等。Ⅰ.历史沿革问题Ⅱ.主要股东情况Ⅲ.客户、供应商和竞争对手Ⅳ.税收及政府优惠政策 以企业角度分析，具体组织的任务环境有：现在竞争对手、（） 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 竞争对手包括来自（）。 关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的（） 微观销售风险主要由销售微观环境变化引起，因而可以划分为供应商风险、中间商风险、顾客风险、竞争对手风险、社会公众风险和企业内部管理风险。() 企业的微观营销环境有企业的微观营销环境主要由企业内部参与营销决策的各部门、供应商、营销中介人、顾客、竞争对手以及社会公众组成。() 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 企业环境属于竞争对手信息（） （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。