以企业角度分析，具体组织的任务环境有：现在竞争对手、（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 分析竞争对手 竞争对手数据分析方法有 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题？ 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 银行对客户和竞争对手的分析属于市场环境的()分析。 “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 对竞争对手的分析 现有竞争对手分析包括（） 竞争对手分析集中在() 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手分析的主要的方法有哪些？ 竞争对手分析的主要的方法有哪些