矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A. 集权与分权的结合
B. 项目经理的权限
C. 矩阵制组织机构的稳定型性
D. 职能部门经理的作用
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矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合 B.项目经理的权限 C.矩阵制组织机构的稳定型性 D.职能部门经理的作用
答案
属于矩阵制组织机构缺点的是( )。
A.横向联系差 B.职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾 C.无法实现管理专业化 D.稳定性差
答案
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大 D.组织机构机动性强 E.每一个成员受双重领导
答案
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大 D.组织机构机动性强 E.每一个成员受双重领导
答案
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）
A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B.管理人员工作单一，易于提高工作质量 C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
答案
在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。
A.隶属关系明确职责分明 B.有较大的机动性和灵活性 C.强调管理业务的专门化 D.集权与分权最优结合 E.统一指挥快速决策
答案
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
答案
在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（ ）的领导。
A.项目总经理和项目经理 B.项目经理和指挥部门经理 C.指挥部门经理和职能部门经理 D.项目经理和职能部门经理
答案
（2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大 D.组织机构机动性强 E.每一个成员受双重领导
答案
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有( )。
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且时间要求紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责
答案
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关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。
关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）。
关于强矩阵制组织形式的说法，错误的有（）。
（2019年考题）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。
下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（）
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
银行营销机构组织形式中，矩阵制的优点包括( )。
属于矩阵制组织形式的优点有（ ）。
矩阵制组织形式比较适用于( )。
矩阵制的组织形式有( )的缺点。
矩阵制组织形式的主要缺点是（）。
矩阵制监理组织形式的优点有（）。
矩阵制监理组织形式的优点有( )。
矩阵制监理组织形式的缺点有（）。
矩阵制监理组织形式的优点有（ ）。
矩阵制的组织形式有（ ）的缺点。
矩阵制组织形式比较适用于（ ）。
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