单选题

矩阵制的组织形式有(  )的缺点。

A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C. 成员不固定,有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

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单选题
矩阵制组织形式的主要缺点是()。
A.缺乏机动性和适应性 B.不利于处理复杂问题 C.协调工作量较大 D.权力不易合理分配
答案
单选题
矩阵制的组织形式有( )的缺点。
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通 B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率 C.成员不固定,有临时观念 D.相对需要较多具有高索质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
答案
单选题
矩阵制监理组织形式的缺点有( )。
A.信息传递路线长,不利于互通信息 B.下级人员受多头指挥,易产生矛盾 C.纵横向协调工作量大 D.总监理工程师成为“全能”式人物
答案
单选题
矩阵制的组织形式有(  )的缺点。
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通 B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率 C.成员不固定,有临时观念 D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
答案
单选题
矩阵制监理组织形式的缺点有()。
A.信息传递路线长,不利于互通信息 B.下级人员受多头指挥,易产生矛盾 C.纵横向协调工作量大 D.总监理工程师成为“全能”式人物
答案
单选题
矩阵制组织形式的主要缺点是( )。  
A.缺乏机动性和适应性 B.不利于处理复杂问题 C.协调工作量较大 D.权力不易合理分配
答案
单选题
矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是(  )
A.集权与分权的结合 B.项目经理的权限 C.矩阵制组织机构的稳定型性 D.职能部门经理的作用
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多选题
矩阵组织形式的缺点包括(  )。
A.不利于减轻高层管理人员的负担 B.组织的稳定性较差 C.双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 D.机构相对臃肿,用人较多 E.不利于各职能部门之间的协作配合
答案
多选题
矩阵组织形式的缺点有( )。
A.组织的稳定性较差 B.双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 C.机构相对臃肿,用人较多 D.企业的适应性差 E.狭隘的职能观念
答案
单选题
【2015年真题29】矩阵制组织形式的主要缺点是( )。
A.缺乏机动性和适应性 B.不利于处理复杂问题 C.协调工作量较大 D.权力不易合理分配
答案
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