(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E. 每项WBS都必须归档
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(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。
A.WBS的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C.一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档
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创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。
A.WBS的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C.一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档
答案
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（ ）。
A.范围基线 B.项目章程 C.绩效报告 D.工作说明书
答案
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
答案
创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务（）
A.石川图 B.关键链法（CCM） C.专家判断 D.类比估算
答案
是创建工作分解结构的目标( )。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的基线 C.编制一个范围管理计划 D.促使责任分工明确
答案
WBS的含义是项目工作分解结构字典（）
A.正确 B.错误
答案
______不是创建工作分解结构的目标。
答案
创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A.集成 B.范围 C.成本 D.进度
答案
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.适当的时候，开展滚动式规划。 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
答案
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项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（）
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。
● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。
● （34）不是创建工作分解结构的目标。
创建工作分解结构的主要方法有()。
创建工作分解结构的过程可以产生（）
在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是（）
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。
创建工作分解结构的过程可以产生什么（）
在（）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。 A．项目经理进行创建时 B．为促进项目团队的协作 C．涉及全新系统或方法的项目 D．存在制定WBS的指导方针 E．为促进全员参与
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（）
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。
关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是 （）
工作分解结构说明是在创建工作分解结构过程中产生的，其主要内容包括（）
（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（ ）中做出的工作分解结构（WBS）。
哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）
WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构（）
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