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你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
单选题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套计算机化的项目管理信息系统
D. 定期的项目状态评审会议
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单选题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C.一套计算机化的项目管理信息系统 D.定期的项目状态评审会议
答案
单选题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C.一套自动的项目管理信息系统 D.经常性的状态评论会议
答案
单选题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:()
A.一套有关产品的适用的技能与知识 B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 C.一个自动化的项目管理信息系统 D.定期的现状回顾会议
答案
单选题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
A.资源的使用和资源的评估 B.时间的压缩和模拟 C.活动清单和WBS D.进度的滑移和进程中的存货
答案
单选题
一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
A.可变和固定成本 B.可变和直接成本 C.固定和间接成本 D.直接和间接成本
答案
单选题
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
A.项目计划 B.工作说明 C.项目章程 D.资源数据表
答案
单选题
你的公司是一家食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中细菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是()
A.项目管理计划 B.工作说明 C.项目章程 D.WBS
答案
单选题
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是()
A.项目计划 B.工作说明 C.项目章程 D.资源电子数据表
答案
单选题
一个项目是为了开发一个新产品,在该项目开始几周后,当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么?()
A.获取法律援助以重新获得项目控制权 B.告知社区必须联系他们的当地代表。 C.要求项目发起人与当地社区团体接洽.解释项目的收益。 D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中
答案
单选题
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()
A.潜示型 B.酬劳型 C.正式型 D.专家型
答案
热门试题
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列( )权力类型来行使项目经理的权力
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()
你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种()
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是()
新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理,为了遵守规定,必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期,而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该如何处理()
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应采用什么?()
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()
项目经理被委任将一个新产品投入市场,但是此时另一家公司宣布发布新的、具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速完成项目,但是强调应在增加最少成本的情况下完成。项目经理应该使用什么技术?()
作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程?()
制造公司正遭遇大量的产品缺陷,项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目,项目经理应该怎么做?()
项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做()
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件?()
某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组,由一名指定的项目经理来管理,用于研发新产品,这种组织结构属于()。
A公司为了研究开发某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于( )。
作为质量经理你领导一个项目,能说说项目策划的步骤吗
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