单选题

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。

A. 项目成本负责人;16;21
B. 项目成本负责人;17;24
C. 区域对接人;16;21
D. 区域对接人;17;24

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多选题
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()
A.资料完整性 B.上报及时性 C.经营指标达标性 D.编制质量 E.投资补录 F.审批过程
答案
判断题
根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
答案
单选题
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在收到集团目标成本初审意见后,应尽快组织核实,作调整或回复,要求在集团初审反馈后()天内完成预审定稿。
A.5 B.6 C.7 D.10
答案
判断题
根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑,不在单价中考虑。
答案
单选题
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本报批资料,存在数据严重不闭合:成本总数勾稽关系错误,扣()分;规划指标、占地面积等技术指标不闭合,每项扣()分。
A.15;5 B.15;10 C.20;5 D.20;10
答案
判断题
根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,存在指标不合理且无充分依据(测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算)的,每项扣5分。
答案
单选题
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。
A.项目成本负责人;16;21 B.项目成本负责人;17;24 C.区域对接人;16;21 D.区域对接人;17;24
答案
多选题
关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()
A.报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分 B.经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分 C.目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分 D.目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分 E.目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核 F.目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分
答案
多选题
根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。
A.符合制度目标成本追加 B.符合制度目标成本调整 C.不符合制度目标成本追加 D.不符合制度目标成本调整
答案
判断题
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
答案
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根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,目标成本节余1%及以内的,按节余总金额1%奖励;某项目目标成本节余6.5%,请问按节余总金额()奖励。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“目标成本变动考核”,错误理解的选项为() 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。 定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于调剂原则,以下正确的是() 成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,成本变动须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离。 以下哪版成本即是用来考核成本控制的目标成本() 原则上前一版本目标成本不得超出后一版本的目标成本() 成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。 执行版目标成本的完成时间() 在目标成本管理中,太钢成本管理目标的分解有() 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为() 经集团审核确认后的目标成本批复数据,即为成本考核及动态成本跟踪的目标,不得随意修改() 项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变,同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时,可根据实际情况进行适当的修订() 目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区,成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
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