(   )应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。

确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（　　）。 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从（ ）到交付使用的工程建设全过程。 建设工程项目您承包的任务从时间范围上，一般可包括从（ ）到交付使用的工程建设全过程。 工程项目承包人的最终可交付成果是()。 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。() 工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（　）完成的不能作为确认依据。 工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？（） ______描述了项目范围的形成过程。 项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是（） 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 项目范围说明书通过定义（）和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行（　）。 工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是（　）。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。