进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）

个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（） 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） 一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（） 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）   在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（　　）。 在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。此时为了确定各项活动的时差可进行（） 分析工序活动包括分析各工序活动顺序、分析工序活动历时、分析工序活动资源需求。（） 在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。 在进行项目活动历时估算时，（　　）属于参数估算 在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（） 关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。 如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（） 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 （ ） 作为项目活动历时估算的工具。 ●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。 当需要减少20%关键路径时，你可以采取下列行动，但（）除外 一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？（） 进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项（） 以下哪个事件图元可以放置到人工活动上（）