在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径（）

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（　　）。 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（ ）。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（）天，该活动历时标准差大概是（-） 活动历时估算的工具方法包括：（）。 活动历时估算的工具方法包括（） 根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（） 根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少（） 关键路径上的活动被称为“关键活动”，关键路径管理的要点是：向非关键路径借资源，保关键路径 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要 （请作答此空） 天，该活动历时标准差大概是（） 进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （请作答此空） 天，该活动历时标准差大概是 （ ） 。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （ ） 天，该活动历时标准差大概是 （请作答此空） 。 活动优化排序分析常用技术的是？（） 项目时间管理所涉及的主要过程有（）。 A．活动定义 B．活动排序 C．资源计划 D．活动历时估算 E．成本控制 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进 依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（） 活动历时估算不包括以下哪一项？（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天