在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）

根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为（） 建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入所需的（）资金。 投资主体为获取预期收益,在选定的建设项目上投入所需全部资金的经济行为是（） 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 要想缩短工期，只有在关键路径赶工（） 在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间，下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小？（） 项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门（） 何谓项目中的关键路径？以及确定项目关键路径有何意义？ 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（） 在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（ ）周。 编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术 客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（） 某活动在关键路径上，其总浮动时间小于自由浮动时间（） 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（） 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。() 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。 关键路径上的结点一定是关键结点，但关键结点连接的路径不一定是关键路径。