在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（）战略

构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成的战略是()。 黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。 组织面临的外部环境有哪些？（ ） 对组织面临的内部和外部因素，组织应（） SWOT分析主要用于分析组织自身的优势和弱点以及组织外部的机会和威胁（） 在SWOT分析中，代表企业具有外部市场机会的是（） 通过SWOT分析方法，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。其中：S（strength）是指组织在产业中的（） 矩阵系统所适用的条件是组织面临着（）的环境 当组织面临（）时，必须进行变革 在SWOT分析中，下列各项属于企业所面临的机会的有（　　）。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法（） 新标要求组织应对的风险机会包括组织面临的一切风险。 新标要求组织应对的风险机会包括组织面临的一切风险（） 组织面临的外部环境因素一般可分为（? ?）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（） 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（） 在SWOT分析中，利用外部机会来弥补内部弱势的扭转战略是（）战略