如果战略真的是很有创意的，那么有效的战略实施就不再那么重要。

为了有效实施战略，要求战略的制定过程必须科学严谨，准确的分析并预测为了发展趋势，提高战略实施的可能性。 为了有效实施战略，要求战略的制定过程必须科学严谨，准确的分析并预测为了发展趋势，提高战略实施的可能性（） 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此（）指标被赋予战略责任。 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。 战略通过具体行动来实施，（）指导战略实施，并通过实施结果调整战略和计划。 ERP系统的实施战略包括（）、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（ ）。 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价是战略管理的五个阶段（） 战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制五个阶段（） 战略实施的目的是将战略转化为行动，内容包括：制订战略实施计划、调整组织架构、战略资源配置、营造战略实施的环境（） 要确保发展战略的有效实施，应采取（）措施。 要使企业集团人力资本战略有效实施，（　　）。 从战略管理过程出发，战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此被赋予战略责任的指标是（） 变革型战略的实施是组织的高层管理人员重点研究如何在组织内实施战略，其任务是为了有效地实施战略而设计适当的组织管理系统（） 战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（） 如果对质量的监控无法有效落实，那么计件工资就不宜采用。（） 如果对质量的监控无法有效落实，那么计件工资就不宜采用（）