当企业面临变化的环境而调整战略时，并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业，以保证企业持续不断的盈利能力，并通过经营相关程度较低的不同行业而分散风险，稳定收入来源。这体现了企业并购效应的（）

当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是( )。 当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以因应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是（） 根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有（）。 当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时，企业有可能（） 当组织面临的工作环境变化剧烈时，可以放宽管理幅度（） 当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。 组织柔性指指企业组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。() 当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为（） 某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（　　） 当企业面临环境威胁时，企业可以通过努力，在条件许可的情况下，变不利为有利，为企业发展创造新的机会 战略环境分析时，在企业面临的外部环境中，一般社会宏观环境因素包括（）等 以下（）企业面临的是剧烈变化的外部环境 当组织内外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（） 环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。 并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。 当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时 内部环境分析可以使企业决定（　） 企业选择并购战略的原因包括()。 企业选择并购战略的原因包括（）。 并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为(  )。