当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时，企业有可能（）

当组织内各种要素变化较多，且与企业文化高度一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（   ）。 下列各项中，属于企业进行战略变革时遇到的私人障碍有（　）。 国家产业政策的变化使得企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于()。 当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。 当企业的战略变革遇到阻力时，企业在管理方式上的策略有（ ）。 国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于（ ）。 国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于（ ）。 企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。 甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）。 当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。 当一个企业出现以下征兆时，应及时进行组织诊断，用以判断企业组织结构是否需要加以变革（） 根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。 甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（    ）。 企业战略变革的动因有哪些？ 　　试述企业战略组织指挥体系的变革。 企业在实施一个新战略时，组织的要素发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。 企业进行战略变革时，需要对企业战略重新进行定位。下列各项中，不属于重新定位的内容是(　　)。